Les fonctions support
Intérim – CDD – CDI
Finance
Comptabilité, contrôle de gestion, paye…
Hors finance
Achat, logistique, marketing, RH, juridique…
Profils non cadre
Assistant (Commercial, ADV, logistique, marketing, RH, juridique), Comptable Auxiliaire & Général, Contrôleur de gestion junior, Gestionnaire Paye…
Profils cadre
Finance : Comptable Général confirmé, Cadre comptable, Chef Comptable, Directeur Comptable, Responsable contrôle de Gestion, Credit Manager, Auditeur, Responsable comptabilité Auxiliaire, Responsable trésorerie, RAF, DAF…
Hors Finance : Responsable RH, Responsable Juridique, Responsable Logistique, Directeur des achats, DSI, DG…
Le Management de transition et intérim cadre
Les entreprises font appel au management de transition pour 3 raisons :
Cela concerne la gestion de crise, la fermeture d’un site, une fusion-acquisition, un développement à l’international, la recherche d’une optimisation fiscale, une introduction en bourse et d’une manière générale toutes les restructurations de services qu’impose la transformation digitale.
Diagnostic
Toute mission de transition débute nécessairement par l’audit de l’entreprise ou tout du moins du service ou de la direction concernée.
Plan d’action
La 1ère étape de la mission permet de définir précisément la liste des actions à mettre en œuvre pour favoriser l’atteinte de l’objectif fixéen amont.
Avancement
Les mesures réalisées dans le cadre de la mission permettent au manager de vérifier l’efficacité des actions menées et au besoin, de mettre en place des mesures correctives.
Transfert de compétences
Le rôle du manager de transition est aussi d’effectuer la transition en favorisant la poursuite des pratiques innovantes mises en place pendant son intervention.
Bilan et résultats
Le manager de transition expose en détail les résultats de son intervention à son client en s’appuyant sur des données chiffrables et concrètes.
Exemples de missions :
- Le départ ou l’absence d’un cadre exemple :
Exemple 1 : congé maternité de la directrice fiscale
Exemple 2 : délégation d’un manager de transition suite à la prise en charge d’un projet par un salarié - La gestion d’un projet :
Exemple 1 : délégation d’un Directeur Comptable pour piloter la mise en place de SAP FI-CO (intermédiaire entre DAF et Cabinet de conseil).
Exemple 2 : délégation d’un DAF pour travailler sur l’harmonisation des flux financier de l’ensemble des filiales au niveau international. - La gestion de crise :
Exemple 1 : délégation d’un DRH pour un groupe français (restruscturation de la filiale Allemande).
Exemple 2 : délégation d’un CFO sur la filiale Italienne afin d’auditer et de mettre en place un plan d’action et des process (sujet : gestion des fraudes et des détournements de fonds).